Цикл онлайн-семинаров Института Адизеса:

"Элементы успеха системы управления организации"

Регистрация 

О цикле онлайн-семинаров:

Вашему вниманию предлагается цикл из 7-и онлайн-занятий на тему "Элементы успеха системы управления организации". Каждое занятие включает запись получасового выступления доктора Адизеса и конспект с описанием. Большинство этих материалов неизвестны широкой аудитории и не описаны в книгах.
Этот уникальный цикл затрагивает ключевые аспекты системы управления компанией: миссию, стратегию, организационную структуру, систему мотивации. Материалы в сжатой форме позволят по-новому взглянуть на многие аспекты управления и возможные ошибки руководителей.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: 

  • Собственники компаний
  • Генеральные директора
  • ТОП-менеджеры

ЦЕЛИ: 

Осветить самые актуальные вопросы и ключевые управленческие проблемы, с которыми сталкиваются руководители компаний при построении эффективной системы управления.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 

7 занятий продолжительностью около 30 минут каждое.

ОТЛИЧИЕ ЭТОГО КУРСА ОТ ДРУГИХ:

Курс базируется на лекциях Доктора Адизеса, большинство из которых неизвестны широкой аудитории и не описаны в книгах.

СТОИМОСТЬ КУРСА:

500 $


Программа:

1. КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ МИССИЯ КОМПАНИИ?

Мир постоянно меняется, перемены ведут к возникновению проблем, с которыми нужно справляться. Процесс менеджмента сфокусирован на: осознании того, где мы находимся; принятии решения куда двигаться; поиска наиболее организованного способа достижения цели.
Необходимость менеджмента перемен подводит организацию к ключевым вопросам.
В каком мы бизнесе? Правильно ли мы выбрали сферу деятельности?
Нужна ли реорганизация бизнеса, как ответ на внешние изменения?
Как руководству и сотрудникам сформулировать правильную миссию компании? Зачем она необходима

Видео-презентация ответит на поставленные и многие другие вопросы.

2. ЧТО ВНАЧАЛЕ: СТРУКТУРА ИЛИ СТРАТЕГИЯ?

Одним из краеугольных камней теории менеджмента является положение о том, что стратегия предшествует структуре. Это кажется разумным, не правда ли? Как можно структурировать организацию, не зная ее генеральный стратегический план действий? 
Архитекторы и дизайнеры будут согласны с тем, что форма следует функции. Мой опыт привел меня к противоположному заключению: стратегия в теории должна предшествовать структуре, но в реальности – нет.
Расскажите, какая структура в вашей компании, и я опишу ее стратегию. Я анализирую организационную структуру конкурентов и предсказываю их поведение или стратегию. 
Стратегию не может создать и внедрить один человек. Появление стратегии это всегда результат работы команды, это объединение интересов и опыта работы сотрудников.
Если в вашей компании основные управленческие функции принадлежат вице-президенту по продажам и финансовому директору, при том, что последний распоряжается финансами, занимается аудитом, бухгалтерией, кадрами, руководит юридической службой, IT, и службой ремонта, то велик шанс, что у организации слишком недальновидный, консервативный подход к рыночной политике.

3. ВЕРНА ЛИ СТРУКТУРА ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Эффективная организация должна быть структурирована так, чтобы люди могли брать на себя ответственность, добиваться результата, действовать в интересах команды. 
Структурирование требует сложной формулы, уникальной для каждой компании. Для этого необходимо учесть много факторов: линейка продуктов компании и сегменты рынка; география дистрибуции; личные ресурсы менеджеров; необходимость введения на рынок инноваций; фаза жизненного цикла компании.
Стоит учесть, что видеокурс – это некий обобщенный шаблон, дающий понимание необходимости структурирования компании.
С другой стороны, проводя адаптацию, необходимо сохранить целостность базовой платформы для  содержания эффективности в длительной перспективе. Этот процесс должен пониматься, как создание экологической среды организации для процветания всех типов руководителей – (P), (A), (E), (I). Без такой поддерживающей структуры даже идеальная взаимодополняемая команда со временем будет искажена и искривлена.

4. КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ СТРУКТУРА НЕБОЛЬШОЙ КОМПАНИИ?

Структура необходима для обеспечения эффективности организации. Продуманная структура создает правила, ограничения и возможности необходимые для целесообразного фокусирования энергии, ресурсов и времени. Другими словами, все сотрудники должны понимать, что должны делать, каким образом происходит коммуникация между подразделениями, в какие сроки нужно вписаться и какова конечная цель.

Структура обеспечивает постоянный, неизменный, стабильный, повторяющийся и предсказуемый процесс. Если мне известна структура вашей личности, я смогу предсказать поведение. Если я знаю структуру организации, я могу предсказать ее действия. 
Существуют различные популярные и традиционные структуры, которые приводят организацию к катастрофе.
Для того, чтобы разнообразные стили формировали взаимодополняемые команды, нужна также  взаимодополняемая структура для подпитки диверсификации.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Что такое ответственность? Как сделать кого-то ответственным?
Чем отличается ответственность от обязанностей?
Многие путают эти два слова. Я представлю свою модель ответственности, в соответствии с тем, как мы используем это слово в Институте Адизеса.
Моя система включает в себя три подсистемы: обязанность (задачу), authorance (полномочия = authority, власть = power, влияние = influence), и вознаграждение. Человек может быть ответственным, если ему известна задача, он обладает достаточными полномочиями / властью / влиянием для выполнения задач и получает ожидаемое вознаграждение. Если все сотрудники разделяют ответственность за общий результат, организация будет эффективной.

6. КАК НАНИМАТЬ ПРАВИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

Когда мы хотим кого-то нанять, мы смотрим на CV, в частности, на образование и достижения. Это важно, но недостаточно. Процесс управления слишком сложен, чтобы справиться с ним одному. Потому необходима взаимодополняемая команда. 
Однако работа с профессионалами подразумевает наличие трудностей в общении, недоразумений и множество конфликтов. Причина - различие в стилях поведения и управления. Единственный способ достичь понимания - это культивирование принципа взаимного доверия и уважения.
Таким образом, когда мы нанимаем менеджеров, то должны прежде всего искать тех, кто проявляет и вызывает к себе доверие и уважение.

7. СЕКРЕТ УСПЕХА ДЛЯ КАЖДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Люди перегружены внутренними конфликтами, если они страдают от низкой самооценки, недостаточного доверия и уважения к себе. Вся их энергия тратится на решение собственных проблем, а на взаимодействие с внешним миром сил не остается. Такие люди не могут быть хорошими партнерами и менеджера.
Секрет успеха во внутреннем балансе и понимании самого себя. Этот принцип применим и к организации.


Об организаторе:

Институт Адизеса
Институт Адизеса (Adizes Institute) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний по рейтингу «Leadership Excellence Journal».
 
Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института доктором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes), и на протяжении 40 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Институт Адизеса работает в 75 странах. Cреди клиентов - международные компании Coca ColaBank of AmericaApplied MaterialsShell Oil Company, Domino’s Pizza и другие. Среди клиентов Института в России, где мы работаем более 10 лет, как крупные корпорации («Сибур», «Сбербанк», «Трансаэро», «Мегафон»), так и сотни средних компаний. 
 
Доктор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, и является членом Международной Академии Менеджмента. Он автор более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия. 

Регистрация:

Для подписки на курс, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Материалы будут приходить вам на электронную почту.

Вы также можете направить заявку на эл. почту:

russia@adizes.com или заполнить форму.
ФИО*
Должность*
Эл. почта*
Телефон*
Название компании*
Комментарии